معرفی

نماینده شرکت صنعتی و بازرگانی غدیر(سهامی خاص)

عضو هیئت مدیره شرکت معدنی و صنعتی چادرملو

معاون بازرگانی شرکت سنگ آهن گهرزمین

رییس هیئت مدیره هلدینگ نفتی پترو امید

عضو هیئت مدیره شرکت آلومینیم جنوب (سالکو)

دکتر محسن مصطفی پور

نایب رییس هیئت مدیره و مدیرعامل

مسیر روشن تلاش،تعاون و تعالی

مقـام معظـم رهبـری در شـرایطی، بـا درایـت و آینده نگـری، نسـبت به ابلاغ سیاسـت های کلی اقتصـاد مقاومتی اقـدام فرمودنـد کـه رویکـرد دشـمن بـه اسـتفاده از اقتصـاد بـه مثابـه یک سـلاح، هرگز همچـون امروز، آشـکار و عیـان نگشـته بـود. چنانکـه از مفـاد ایـن سیاسـت ها برمی آیـد؛ فلسـفه بنیادیـن اقتصـاد مقاومتی برسـاختن مجموعـه ای از مناسـبات پویـا و پاینـده در زیسـت بوم تولیـد و تجـارت کشـور، بـر اسـاس اصولـی چـون، ارتقـای مسـتمر بهـره وری، دانش بنیانـی و انسـان محوری اسـت؛ کـه بـا رویکـردی برونگـرا و درونـزا در برابـر تلاطمـات محیـط جهانـی اقتصـاد و شـیطنت های بدخواهـان، تاب آوری داشـته باشـد.
امـروز هـر چنـد همچنـان اقتصـاد ایـران در سـطح خـرد و کلان نیازمنـد توجـه بیشـتر بـه اصلاحـات سـاختاری بر اسـاس آموزه هـای درخشـان اقتصـاد مقاومتـی اسـت؛ امـا، بـا تاکیـد و تصریـح دشـمن نسـبت بـه اسـتفاده از اقتصـاد در مقـام یـک سـلاح، چنیـن بـه نظـر می رسـد کـه بایـد عـلاوه بـر ایـن اصلاحـات سـاختاری، کـه فضـای نقش آفرینـی بازیگـران نظـام اقتصـادی را بهبـود می بخشـد، تک تـک فعـالان ایـن عرصـه، مسـئولیت خـود در جهــت دفــاع از کیــان کشــور را فراتــر از ظرفیت هــا و محدودیت هــای ســاختاری زیســت بوم تولیــد و تجــارت کشـور مـورد توجـه قـرار دهنـد و در برابـر تهاجـم تمـام عیـار دشـمن در ایـن حـوزه، آرایشـی دفاعـی امـا فعـال اتخـاذ نماینـد. اقتصـاد دفاعـی، یـا به عبـارت روشـن و عملیاتـی، رویکـرد پیشنگرانـه در ارزیابـی و شناسـایی ریسـک ها و چالش هـا و رویکـرد پیش دسـتانه بـر اقـدام بـرای مواجهـه بـا آن هـا، در مجتمـع فـولاد غدیـر نی ریـز صرفــا یــک جهت گیــری اســتراتژیک نیســت؛ بلکــه فرهنگــی اســت کــه در تک تــک یاخته هــای بنــگاه جــاری و سـاری اسـت. بـر پایـه ایـن ظرفیـت عظیـم مبتنـی بـر فرهنـگ سـازمانی، در مجتمـع فـولاد غدیـر نی ریـز، رویکـرد واکنشـی در حوزه مدیریـت ریسـک جـای خـود را بـه رویکـرد کنش گرا داده اسـت و ایـن سـبک جدیـد از مدیریـت ریسـک، حـول محـور تعالـی سـازمانی بـا تمـام اجـزاء و ارکان نظـام مدیریـت اسـتراتژیک و اجرایـی سـازمان یکپارچه شـده اسـت.
رشـد ۱۲۰ درصـدی سـود عملیاتـی و افزایـش ۱۱۶درصـدی سـود خالـص فـولاد غدیـر نی ریـز ، صرفـا یـک موفقیـت تجـاری نیسـت؛ بلکـه نمادی اسـت بـرای مهـار اثربخـش و کارآمد ریسـک های تجـاری و اعتبـاری و عملیاتـی بـا اتـکا بـه بهبـود مسـتمر و پیشـتازی خلل ناپذیـر در عرصـه کیفیـت و ایـن مهـم جـز بـا تعهـد همـه همراهـان و همـکاران مـا در واحدهـای صنفـی و سـتادی، نسـبت بـه نگـرش و فرهنـگ اقتصاد دفاعـی، امکان پذیـر نبـود.
در حـوزه طرح هـای توسـعه ای نیـز، رسـیدن کارخانـه فـولاد، بعنـوان قلـب تپنـده مجتمـع، بـه تولید مستمر در بهار 1403 و همچنیــن تکمیــل دو واحــد اکســیژن پلنــت و تصفیه خانــه، شــتاب گرفتـن پـروژه گندله سـازی و افزایـش پیشـرفت آن از ۹ بـه ۲۵ درصـد، کـه ترسـیم کننـده چشـم اندازی جدیـد اسـت، همـه و همـه نمونه هایـی از توفیقـات مبتنـی بـر تعهـد بـه نگـرش و فلسـفه اقتصـاد دفاعـی در مجتمـع فـولاد غدیـر نی‌ریز و شـبکه ذی نفعـان گسـترده آن اسـت.
حمایـت همیـن نگـرش و فلسـفه از سـوی سـهامدار اصلی مجموعـه، در کنـار اسـتحکام صورت های مالی مجتمـع فولاد غدیـر نی ریـز، پایـه و زمینـه تامیـن مالـی مناسـب بـرای افزایـش حجـم عملیـات تجـاری و پیشـبرد همزمـان طرح هـای توسـعه ای را فراهـم نمـود. حاکمیـت این دیـدگاه و رویکـرد در نظام مدیریتی مجتمع، مقابله با شـرایط دشـوار و پیچیده تحریم هـای بین المللـی و تنگناهـا و تلاطمـات داخلـی را امکان پذیـر سـاخت و در نهایـت تـلاش متعهدانـه و جسـورانه پرسـنل خـدوم فـولاد غدیـر نی ریـز، کـه موتـور محرکـه اصلـی موفقیت هـای تجـاری و پیشـرفت طرح هـای توسـعه ای بودنـد، نیـز چیـزی جز ظهـور و بـروز ارزش هـا و معیارهـای مبتنـی بر فلسـفه اقتصـاد دفاعـی نبود.
مـا در مجتمـع فـولاد غدیـر نی ریـز، اقتصـاد دفاعـی را صرفـا ابـزاری بـرای ارتقـای سـودآوری بنـگاه و کسـب موفقیت بیشـتر بـرای خـود و سـهامداران مان ندیدیـم و نداشـتیم. بـاور مـا ایـن اسـت کـه اقتصاد دفاعـی به عنوان یـک فرهنگ می توانـد زمینه سـاز توسـعه بازی هـای برد-بـرد میـان تمـام فعـالان عرصـه تولیـد و تجـارت کشـور و حتـی ذی نفعـان اجتماعـی نظـام اقتصـادی ایـران عزیز باشـد. تعهـد مجدانـه فـولاد غدیـر نی ریـز بـه عرضـه محصـولات خـود در بـورس(عرضـه بیـش از ۹۲ درصدی محصـولات در بـورس کالا)، رویکـرد مجتمـع بـه مقولـه مدیریـت آب، بـا هـدف جلوگیـری از آسـیب دیدگی کشـاورزی در منطقـه، بـه اشـتراک گذاری زیرسـاخت های فرهنگـی و اجتماعـی سـازمان بـا جامعـه میزبـان، کمک هـای مالـی مسـتقیم بـرای حـل مسـائل اجتماعـی در جامعـه میزبـان و ،... همـه و همـه، بیانگـر این واقعیت اسـت که مدیـران و پرسـنل مجتمع فولاد غدیـر نی ریـز، مقولـه ((اقتصـاد دفاعـی)) را فراتـر از یـک رویکـرد راهبـردی، یـک زیرسـاخت فرهنگـی می داننـد.
ارزش هـای مبتنـی بـر ایـن نگـرش، مسـیر روشـنی پیـشروی مـا ترسـیم کـرده اسـت کـه بـر مبنـای تلـاش و تعـاون و بـا نـگاه مسـتمر بـه تعالـی، مجتمـع فـولاد غدیـر نی ریـز، عـلاوه بـر انجـام وظایـف و تعهـدات خـود در حراسـت از منافـع سـهامداران، در عرصـه جنـگ اقتصـادی نیـز، سـربازی شایسـته بـرای نظـام جمهـوری اسـلامی و ملت شـریف و سـرافراز ایـران باشـد و در اذهـان مـردم و پیشـگاه قضـاوت خطا ناپذیـر حضـرت حق، کوشـش و تلـاش مـا، در امتداد گام هـای دلاوران و شـهدای والا مقـام گـردان کمیـل نی ریـز ارزیابـی شـود. انشـاالله.